场均观影不足1人、2200多家影院倒下，电影院何时才能“重启”？ 武汉已经重启。而电影院什么时候重启，还没个消息。 3月27日国家电影局发通知：所有影院暂不复业，已复业的立即暂停营业，具体复业时间等国家电影局通知。从尝试复工到再度停工，不过隔了十天时间，此前逐步恢复营业的影院，再度全线停摆。 去年大年初一平均每家影城收入20万，而今年一季度收入几乎为零，导致影院现金流极度紧缺，租金付不出来，不少电影院开始转型“做微商”自救，试图将零售食品周边清库，很多影院只留下了2-3个员工，其余的都炒掉了…… 这一些列乱象，到底什么时候是个头？ 来源 | 镜像娱乐（ID: jingxiangyule） 文丨庞李洁编辑丨李芊雪 从网友反馈来看，其实大多数人支持影院暂不复业。 据灯塔和猫眼数据显示，3月16日-3月22日期间，中国内地影院有529家影院第一批率先开业，复工率达到4.8%，整体表现并不乐观。消毒、测温、实名登记、无接触服务、交叉隔排售票等防疫措施，也难以消除观众的担忧。 疫情的影响还未过去，消费市场的观影信心还未恢复，影院复工的时机尚未成熟。 以3月22日为例，当日复工影院累计总场次达到1389场，而观影人次仅1326人，平均每场观影人数不足1人。尽管国内疫情基本得到控制，但在当下，影院、影视公司、院线、以及消费市场都还没有真正做好复工的准备。 复工之后再停工80%观众拒绝走进影院影院不像餐饮行业，个体机动性强，影院的内容输出必须保证全国同步上映。而在疫情之下，影院复工是阶段性的，尤其是在复工初期，很难打开局面。 目前，影院已经陷入了一个复工“怪圈”： 阶段性复工，初期复工率低→消费者观影信心不足→影院设置间隔观影、优惠政策、定期消毒，成本走高→新片利益空间小 无法上映→复工影院以优质影片复映为主→内容吸引力不强，上座率低→入不敷出，再度停工→复工率继续走低。 从这个“怪圈”可以看出，目前影响影院复工的关键有两点：一个是，消费者还没有做好重回电影院看电影的准备，另一个是，复映影片丧失了电影内容院线首发和窗口期优势，再加上疫情影响，可以宅家看的内容，几乎没有必要走进影院。而新片中，尤其是重磅级的影片，由于高成本投入，也不会选择此时入场，影院投放的内容吸引力大打折扣。反映到网民观影意愿上，新浪娱乐在微博发起的一项投票数据也显示，截至发稿前，选择不去电影院看电影的观众达到30.3万，占比将近80%。另外，愿意为特别喜欢的内容走进影院的观众，尽管仅次于前者，但占比尚不足10%。 消费市场的观影信心被重创之后还未完全恢复，即便影院复工，也难有足够的收入维持运转。猫眼专业版数据显示，3月27日，在平台统计的194家影院中，有50多家影院票房0收入，80多家影院票房收入在100元以下。 收入难有保障，开支却在增长。 以金逸院线为例，据文娱商业观察计算，其一年的租赁费+物业费为6223万元，一个季度的相关费用约为1555万元。 除了水电、人力、租金等基础成本之外，影院还需要为“无毒环境”承担额外成本。尤其是影院的空调系统需要专业人士消毒，而2000-3000㎡影城的全套消毒费用报价大概在5000-6000左右。影院交不起租金、入不敷出，将在一段时间内持续影响复工效率。猫眼专业版数据显示，3月24日，复工的影院为495家，已经较前一天减少43家，负增长意味着已经有复工的影院选择再度停工。这个现象还在持续，3月26日，全国仅140多家影院营业，而前一日则为400多家，3天内累计再停工的影院已经达到300多家，而现在，已复工影院再度被全线叫停。 消费市场低迷的观影信心已经影响到了影院的复工信心，未来，市场除了要从内容、宣发层面帮助消费者重建信心之外，也需要从资本扶持方面帮助影院重拾信心。 能活着就行2200多家影院已经倒下影院大面积停摆，“自救”成了行业当下唯一的选择。 科幻片大导演诺兰曾说过：“电影业其实关乎每一个人：摆零食摊的人、开动器材的人、负责门票和预订的人、做推销的人、打扫电影院厕所的人……那些平常人，很多都不是拿固定薪水而是小时工，通过运行我们的社交聚集中价格最合理、最平等的场所（指影院）来谋生。” 从疫情爆发之初，各地影院化身“微商”：从阿里影业联合饿了么开展“影院卖品外送”，万达影城、太平洋影城、博纳影城、金逸影城等近20个影管公司上线，在外卖平台上卖爆米花、烤肠、饮料、冰激凌等小零食； 到部分商家陆续发布房租减免的通知、影院对员工降薪甚至停薪等，降低影院生存压力； 再到3月17日，中影发布通知称，将把旗下复映影片产生的票房100%让利给影院。近400家影院也联合了支付宝三折预售观影券，以“低价囤票、疫后观影，超长有效期”为卖点，但效果杯水车薪，效果并不好。 行业正在艰难的环境下，积极寻求生存空间。一位知乎认证为“院线及连锁影院管理人员”的网友写道：“2月整月全员在线听课，收集各地对于影院行业的支持政策，所谓修炼内功。”而其所在的影院在消化卖品库存的过程中，甚至开始尝试转型线上：“发掘出几名“网红”潜力的店员，准备开抖音账号。” 但是，冰冻三尺非一日之寒，影院面临的困境并不完全是因疫情而起。 2011-2019年中国票房和增速比例一览. 2019年，内地总票房642.66亿元，同比增长5.4%，观影人次总计达17.27亿，同比增长0.64%；而全国新增的银幕数却达到9708块，同比增长16%。新增影院数和银幕数持续增长，可影院上座率和票房增速却在逐步下滑。行业的资源利用效率并不高，存在巨大的亏损风险。 更重要的是，亏损的局面早已是常态，相关数据显示，2014年至2018年四年间，超六成影院全年票房不足500万，90%的影院无法盈利。在这样的发展环境下，疫情成了压垮不少影院的最后一根稻草。天眼查专业版数据显示，截至2月29日，2020年前两个月内，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比，我国影院类企业新增数量下滑25%。 与此同时，影院类企业的注销量也自2012年起逐年攀升，2015年数量明显增多，其中，2019年注销量最高，达1.8万多家。 而在2020年，截至3月27日，已经有2263家影院类企业注销。 如今，影院复工受阻，行业亏损的趋势还将持续下去，这意味着未来将有更多的影院难抵“寒冬”。而且，下游的内容输出受阻也很快波及到了上游，再加上文娱行业复工率不高，不少影视公司也没能坚持到“春天”到来。 企查查数据显示，2020年至今，从事与影视相关的公司中，已经有5328家公司注销或吊销，是2019年全年注销/吊销影视公司数量的1.78倍。 覆巢之下，焉有完卵。“黑天鹅”所到之处，行业原本存在的创伤也被更加清晰地暴露出来。 2019年的寒冬之中，都说行业要触底了，但2020年不仅没能迎来反弹，倒是将继续掉头向下。 是什么杀死影院？整合是内忧，网播是外患没有一家影院轻松，也没有一家院线好过。据镜像娱乐统计，2019年，万达电影、金逸影视、横店影视三家的净利润都呈下滑态势，还未发布Q4财报和年报的中国电影，在前三季度同样处在亏损状态。 其中，万达电影的净利润亏损超47亿，同比下降324.5%，业绩快报中给出的原因是：1、计提59亿商誉减值准备；2、万达影视主控影片票房不及预期。 万达旗下的影院亏损并不让人意外。2015年至今，万达电影的单银幕产出持续下滑，观影收入的毛利率持续走低。2019年半年报数据显示，万达电影上半年的观影收入毛利率仅为6.07%，同比下降8.39%。 万达在院线业务方面的表现折射出了当下国内院线市场的普遍状态：单银幕产出持续下滑的根本原因便是国内银幕数增速高于票房增速，毛利率持续走低的关键则在于影院租金不断上涨。据镜像娱乐统计，除了万达电影之外，中国电影、金逸影视、幸福蓝海、横店影视目前的毛利率同样呈下滑趋势。 在这样的发展趋势下，各大院线来自电影放映的收入将持续被压缩，院线的发展将随之陷入“内忧外患”之中。内忧即国内院线整合的大潮。从完美世界剥离影院业务、大地院线摘牌新三板，到星美旗下140家影院关停，整合早已成为趋势，而在疫情之下，影院被集体切断现金流之后，对院线造成的生存威胁将进一步加快行业整合的脚步。外患则是网络院线的发展。“宅家“模式之下，用户大块的时间对互联网观影习惯的培养相当有利，而在影院停滞之后，《囧妈》《肥龙过江》《大赢家》三部院线电影先后转网，探索院线电影在互联网发展的新模式。 尽管在短期内，院线电影在线下以观影体验和用户社交构建起的壁垒还难以动摇，但互联网发行对多元观影场景的挖掘，以及网络观影习惯的培养，将在未来成为瓜分观影注意力的一环。疫情终将过去，观众在不远的将来也将回到电影院的消费场景中，但复工解决的只是眼前的问题，院线发展中遭遇的难点和瓶颈还应从长远计…… -END- 「往期回顾」